中建五局:堅持文化引領 推進“三導”工程

發布日期:2019-09-03
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  中建五局近2萬名員工中有近七成是青年,如何成就青年員工、為青年員工拓展幸福空間是具有現實意義的命題。公司秉承“拓展幸福空間”使命,堅持文化引領、推進“三導”工程——思想引導、成長主導、典型倡導,凝聚青年魂、優化成長路、樹立青年典型,強化員工文化認同,促進其成長成才,讓青年員工充分享受企業發展帶來的利益成果,不斷促進青年員工幸福指數的提升。

  一、背景簡介

  企業的發展需要源源不斷地注入新生力,也就需要青年團隊不斷壯大和發展。可以說,青年員工的思想意識、素質能力和務實進取程度直接影響到中建五局的發展。近十年來,中建五局成功地從一個瀕臨倒閉的“老五局”蛻變成“隊伍精干、主業清晰、資產優良、文化積極、商譽良好、充滿活力”的“新五局”。中建五局扭虧脫困、跨越發展的過程中,青年員工始終發揮了主體作用。

  二、問題源起

  當前,青年員工已成為中建五局員工隊伍的主力。青年人思想活躍、看法新穎,對企業發展有著獨到的見解。但青年普遍工作經驗不足,如何正確引導、培養和激勵廣大青年員工已成為一個重大課題。中建五局高度重視青年工作,堅持文化引領、推進“三導”工程,堅持對青年員工進行思想引導、成長主導、典型倡導,凝聚青年魂、優化成長路、打造青年典型,促進青年員工快速成長,把青年培養成為公司的中堅力量,促進企業基業長青。

  三、實施過程

  青年人才是中建五局人才隊伍的重要組成部分,截至2017年中,中建五局員工平均年齡32歲,35歲以下青年員工占比達到68%,其中僅2010年以來參加工作的青年員工就有12000多人,人才隊伍結構日益年輕化。近年來,中建五局堅持文化引領、推進“三導”工程,聚焦青年成長成才,釋放五局“人才紅利”,為實現局“兩個排頭兵”戰略目標提供堅強的人才保證。2017年,中建五局更是將“人才隊伍建設”確定為年度工作主題,進一步健全青年人才培養、管理與激勵機制。

  (一) 加強思想引導,文化認同凝聚“青年魂”

  思想引導重在“鑄魂”,中建五局高度重視文化融合,加強對青年員工的思想引導,提升文化認同,提升內部凝聚力。

  (1)聚焦中心工作,做好思想引領。各單位以新聞報道、讀書分享、要點解讀等多種方式,引導青年將日常工作與主題工作相結合,營造“人才隊伍建設年”和“十三五”開局的良好氛圍。三公司、安裝公司、五局裝飾、投資公司等單位組織青年員工學習“十三五”規劃,召開青年座談會暢談五局的未來和青年的成長。信和地產公司開辦“信和講壇”,舉辦“導師帶徒感恩答謝會”“職場對對碰”等活動,信和學堂將“兩學一做”學習教育延伸到青年團校、青年黨校,對青年學生實施“一日三課”(早朗讀、午歌聲、晚述評)活動。土木公司廣東公司、河南公司、中建隧道等圍繞局年度主題,發動青年員工緊扣“六個推進”征集“金點子”、建立突擊隊等,從思想和行動上激發青年建功立業的責任感和使命感。

  (2)加強文化建設,培養青年“三觀”。中建五局及其下屬各單位引領青年持續學習和踐行《中建信條·信和文化》《十典九章》“超英精神”,培養信和文化宣講團,組織開展項目企業文化學習考試、競賽活動,組織青年員工積極投身“文化建設五個一”活動,并加強對重大項目建設、重點領域突破、重要工作進展和典型工作案例等及時進行宣傳推廣,通過評選“信和之星”,打造“成才標桿”,培育“超英式好員工”等,用先模精神和身邊典型引導青年員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,凝聚青年成長的正能量。

  (3)創新溝通方式,優化心理疏導。中建五局及其下屬各單位關注青年員工思想動態和心理健康,常態化開展領導班子“百人談”和項目經理“月月談”活動,并組織開展“青年思想季度調查”,搭建思想交流和反饋的平臺。中建五局積極做好聯系服務青年工作,共建立“超英愛心疏導室”200余個,以青年員工面對面、職業生涯規劃等方式,做好青年員工的心理疏導,及時掌握本單位青年員工的思想動態,促進員工從心理和工作兩方面成長。通過“優秀青年講師基層巡講”“奮斗的青春最美麗”“青年員工座談會”等形式,傾聽一線青年心聲,了解其成長和心理訴求。

  (二) 縱推成長主導,搭建平臺優化“青成長”

  成長主導重在“固本”,通過完善人才培養制度、促進人才復合成長、總結人才培養法等措施,推進青年成長,打造“學習型”團隊。

  (1)做好頂層設計,打通成長通道。制定《施工項目青年人才培養實施指南》和《青苗人才培養實施辦法》,落實“一站式”培養,認真推廣廣東公司人才分步分茬成長經驗,分層、分類、分線條對青年員工職業生涯規劃落實情況進行清理,系統落實培養培訓措施,對“導師帶徒”“青苗計劃”“輪崗交流”“后備人才隊伍建設”“青年員工選拔任用”“外聘青年員工待遇落實”等進行摸底,確保青年員工成長道路暢通。

  (2)創新培養載體,打造復合人才。以“信和夜校”為載體,創新交底式、互動式、課題式培訓和執業資格取證培訓、內外觀摩實地培訓,提升培訓的針對性和有效性,采取“多樣培訓、精準培養、選拔任用”相結合,發現、舉薦人才,為企業發展輸送新鮮血液,讓優秀青年員工進入領導和職工視野。實現“人人上講臺”等培訓工作常態化,各線條“達人競賽”分階段實施,通過優化培訓措施,以及“人人上講臺”“一年一本書”等形式,加快青年員工成長成才。如安徽公司舉辦中層干部培訓班、項目經理培訓班、“十佳講師”評選等,“十佳講師送精品100課程下項目”送訓31次。河南公司網絡學堂覆蓋率95%,人均149.6個學時,錄制上傳網絡課堂課程8門,組織學習6065人次,一建報考人數達282人。同時,中建五局針對基礎設施、投融資、建筑工業化、房地產、海外業務等重點領域的緊缺人才和市場營銷、項目管理、金融創新等關鍵崗位的人才培養進行精準定位,用“職業生涯規劃”明確目標、“導師帶徒”尋找對標、“強化考核”下達指標,通過“輪崗鍛煉”“后備項目班子選拔”等優化培養方式,實現專業人才快速成長。比如:三公司實施“選好才、育好才、嚴考核、謀轉型、留住人”“五舉”創新人才隊伍建設,擁有一級注冊建造師257人,全國優秀項目經理/建造師35人,并擁有魯班獎評委、芙蓉獎評委、區域投標評審專家庫專家多名,近三年新提拔的80后分公司領導19人,招錄基礎設施類成熟人才287人,轉型基礎設施人員458人。東北公司打造“555千里馬工程”,用五個“馴馬”途徑育人才,用五個“賽馬”機制用人才,用五個“策馬”方式留人才,近三年離職率最高為3.8%,保持了較低水平。總承包公司開展“培訓定主題、座談找標桿,比武亮本事”和項目經理擂臺賽,8名青年從后備走上了項目經理崗位,52名后備走上了項目班子崗位。各單位加強人才庫的動態管理和考核淘汰,對現有后備人員采用“扶上馬、幫一程”,不斷建立完善后備項目班子的培訓培養和選拔任用,通過公開競聘、實戰演練、鼓勵青年員工勇敢走上舞臺、展示自我,80后、90后干部在各級領導崗位和關鍵崗位所占比例明顯上升。

中建五局國華新都項目新員工下班組技能考核.jpg

國華新都項目新員工下班組技能考核

  (3)總結工作方法,發揮人才效應。中建五局在青苗座談會期間發布了《中建五局青年人才培養工作法》,各單位結合“奮斗的青春最美麗”“人人上講臺”的主題活動,組織開展項目“青年人才成長案例分析大賽”,分析青年員工成長需求,總結優秀項目團隊的青年人才培養培訓方法,分享工作經驗和心得體會。如河南公司總結“四個帶動”人才培養法、“加法式”輪崗、項目棟號管理“六星圖”模式等人才培養工作法5個。各二級單位結合人才示范點建設和人才培養工作法總結,推出一批青年員工崗位成才的典型案例和學習方法,特別是在項目拓展、現場管理、考證取證、技術攻堅、成果申報、創先爭優和團隊建設等方面,打造一批局和公司內部青年員工可以學習借鑒的、不同專業類型的成長標桿。隧道公司打造李金求“全國青年崗位能手”等省部級以上青年典型11名,安裝公司打造“全國青年崗位能手標兵”(湖南、中建唯一)、“廣東省職工創新示范基地”、五四“紅旗班組”等各級典型6項。安徽公司打造“青年安全生產示范崗”等,獲得省部級榮譽3項、地市級榮譽3項。河南公司成立“創先爭優”小組,共創國家和省部級各類獎項14項,打造鄭州市“優秀青年突擊隊長”宋友民等一批典型。

  (三) 堅持典型倡導,標桿引領塑造“青典型”

  典型倡導重在“提氣”,分享優秀故事,激勵青年成長。

  (1)搭建平臺,發現優秀人才。各級團組織深入開展以“人人上講臺”和各專業“達人競賽”為主要內容的“青年技能比武”,為基層青年員工搭建展示自我的平臺。各單位以“奮斗的青春最美麗分享”“優秀青年講師基層巡講”“青年員工座談交流”“青年三創成果分享”等為載體,不斷增強對青年典型的宣傳和打造力度,進一步發揮標桿的引領作用,提升青年典型的影響力。三公司、五局裝飾開展“超英杯”營銷達人競賽。

中建五局三公司開展“超英杯”達人競賽.jpg

中建五局三公司開展“超英杯”BIM達人競賽

  (2)系統策劃,打造先進典型。各單位堅持打造典型與工作主題相結合、與實際需求相結合、與專業特點相結合。局和公司兩級機關堅持每年開展“十佳青年”評選,各類后備干部及管理人才競聘等活動,并充分借助報紙、雜志以及微信、微博等自媒體,積極做好青年先進典型的打造和宣傳工作,提高廣大青年員工對先進青年的關注度和覆蓋面。“十三五”以來,全局打造“青年人才培養示范點”121個,推出青年典型180多人。

  (3)瞄準重點,擴大品牌影響力。各單位充分運用網站、報紙、雜志和微信平臺,對重點項目、重大成果和先進典型進行及時宣傳;特別是結合局發展重點,對基礎設施、投資業務和高端房建項目進行重點宣傳,加強青年工作動態向中建集團的稿件推送。廣大青年員工借助各類自媒體平臺,做好身邊小事和企業大事的宣傳推廣,傳播五局好聲音,展示青年正能量。安徽公司堅持“358”人才梯隊培養、裝飾公司堅持“1133”導師帶徒、“超英愛心疏導”及“信·和”職業規劃三大品牌工作,受到中央企業青年網、新浪、《施工企業管理》雜志、《安徽日報》等媒體的集中報道。各單位完成青年工作對外發稿1000余篇。

  四、結果績效

  通過堅持文化引領、推進“三導”工程的實踐運用,中建五局的青年工作呈現可喜的狀態。一是青年獎項不斷突破:2016年,獲評“全國青年崗位能手標兵”“全國五四紅旗團組織”等國家級榮譽8項,省部級以上榮譽87余項,內外部影響力進一步擴大。二是人才培養再出新招:各單位深入實施《中建五局施工項目人才培養實施指南》《青苗人才培養實施辦法》,發布了《施工項目青年人才培養工作法》,打造“青年人才培養示范點”121個,推出青年典型180多人。三是“三創計劃”再創成果:全局成立“三創工作室”112個,創獲國家級工法、專利等126項,省部級成果283項。四是標桿青年再放異彩。2016年,全年共組織各類青年技能比武、勞動競賽256場,在施工、技術、財務、合約、材料、法務等領域,涌現出專業能手、達人810多人,獲國家級、省部級榮譽的青年60多人次。中建五局全體青年緊緊圍繞局“人才隊伍建設年”主題,積極推動“三個發展”“三個前置”年度重點,有序推進各項工作,取得良好的成績。2017年上半年主要經濟指標再創同期最高紀錄,全局新簽合同額、實現營業收入、利潤總額分別同比增長34.11%、1.5%、19.31%。

  五、工作展望

  展望未來,中建五局連續10多年的高速發展得益于對青年員工的正確引導、科學培養和標桿引領,在這一過程中形成的“三導工程”是公司組織、引導、服務青年的工作品牌。今后,中建五局將堅持文化引領,發展“三導工程”:以思想引導為基礎,通過思想教育、宣傳引導、座談交流等形式正確引導五局青年樹立正確的思想意識;以成長主導為抓手,通過導師帶徒、青苗計劃、輪崗鍛煉、學習培訓等方式助力青年成長成才、實現自我價值;以典型倡導為促進,通過搭建平臺發現優秀人才、系統策劃打造典型、加強聯動擴大影響等方式激勵五局青年不斷進取,激勵他們立足崗位建功立業。最終實現打造一支積極投身企業發展和黨的事業的青年隊伍,讓其成為確保中建五局“千億五局、兩個排頭”的戰略目標順利實現和全面建成小康社會并實現中華民族偉大復興的“中國夢”的優秀青年。

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